点、线、面、立体思维
做了吗?做完了吗?做好了吗?做到极致了吗?
目的、步骤、结果、结果分析
追马准则、水杯准则、杀猪准则、牵藤准则、亲情准则
广东鑫浪新材料有限公司董事长、鑫浪学院院长陈细艳,结合自己30年的从业与管理经验,从中感悟出、总结出适应为人处世、学习工作、企业管理方面的"五大准则"。小编根据陈总在学员动员会上的讲话,整理出五大准则分享给大家,希望能够共同进步!
1、追马准则
我们不要去追一匹马,用追马的时间去种草,待到春暖花开时,就会有一群骏马来吃草,而后任你挑选。 准则阐释:追马准则应用于营销。我们可以这么理解:我们不要追一个客户,用追客户的时间完善公司、完善产品、完善自己,等到时机成熟,就会有大批客户找上门来。2、水杯准则
两个水杯,分别装有50℃和100℃的水。当50℃的水杯向100℃的水杯靠拢时,它的温度会升高。当100℃的水杯向50℃的水杯靠拢时,它的温度会降低。 准则阐释:此准则讲述了一个很直白的道理,想要进步,多和比自己优秀的人交往、学习。3、杀猪准则
如果干什么都需要前面有人拉着,后面有人推着才动,那就像杀猪一样,离死不远了。 准则阐释: 鸡蛋从外打破是事物,从内打破是生命。这就要求我们需要有内驱力,发自内心的去工作、去学习。4、亲情准则
我们不能因血缘关系去绑架亲情。在我们的生活、学习、工作中,你扮演我的什么角色,你就是我的什么人。血缘关系从某种意义上讲,仅仅是确定你对我的称谓罢了。 准则阐释:我们习惯了用血缘关系绑定亲情,并认为这一切是理所当然,只想索取,不想付出。就如,你在享受父母给你无微不至的照顾时,自己却没有尽到孝顺的义务。又或,不能以血缘关系,要求自己的兄弟姐妹对自己的无私的照顾。但又如果,你身边的朋友、同事像家人一样对待你,他们就是你的家人。在公司如果他们扮演的是主人,他们就有可能成为股东。5、牵藤准则
当你拉着一根藤移动的时候,会牵一发而动全身,藤上的瓜、果、叶都会跟着移动。 准则阐释:我们在学习、工作的时候,不要只做个"点"上面的事,而是要"从"点"连接成"线",再由"线"组成"面"。这样子才会拥有全局观,看事物才能全面,也容易渗透到事物的本质。QQ :1740109044
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